今年年初，上海市厦门商会会长林中收到一封厦门市委书记胡昌升、市长庄稼汉亲笔签名的新春感谢信，充分肯定他长期以来对厦门经济社会发展的大力支持，并希望上海市厦门商会继续推荐、引导更多优质企业落户厦门。

如果说，厦门是创业者林中追寻梦想的开始，上海则是“行者”旭辉征程的起点。身为会长的他，一如既往地引领着上海市厦门商会凝心聚力，在闽沪两地牵线搭桥。

1991年，受到一位朋友的启发，林中用自己存下的2万元，以及向亲朋好友借来的几万元买下了一套期房，当时市值9万元。据林中回忆，那时并没有明确的投资概念，纯粹想尝试一下。却没想到，等第二年期房交付，这套原本9万元的房子转眼翻至20多万元。通过转手卖掉房子，盈利了不少，这是林中第一次试水房产投资，也第一次感受了房地产业发展的蒸蒸日上。

在对房地产行业形成初步认知后，林中发现，想买房的很多，但是市场上好的房源一直供不应求。一大原因就是当时厦门没有房地产中介服务。

1992年，24岁的林中在厦门创办了“永升物业服务公司”，最初帮开发商做销售代理。对于初创公司，客户资源显得尤为珍贵。公司成立以后，林中一家家拜访原先的客户。由于林中一直给人踏实的印象，这为其赢得了不少信任，也因此结交了不少朋友。

“不久我就接到了第一单大生意。那时，一位台商在厦门投资了不少房产，其中一幢18层高的楼房就委托给我出售。面对这第一个大单，我可真是全力奋战，广告宣传、线下行销，拳打脚踢，经过一系列的折腾，大楼终于顺利卖出，我也赚到了第一笔代理费。” 这是林中和旭辉的第一桶金。

两年后林中绕开了“甲方”，自己当甲方。

1994年，林中带着二弟林伟创办了厦门永升旭日置业公司，公司定位服务刚需人群，确立了“不捂盘、高周转、高去化”的经营策略。

90年代末，永升旭日在厦门房地产界坐上前三把交椅。一次偶然的机会，林中遇到了许久不见的熟人，两位深入一聊，得知对方去了上海，当下事业做得风生水起。

那晚，林中睡不着了。从求学到创业转型，一直到当时的规模，很多人认为“厦门是林中的福地”，包括林中自己都是这么想的。当时厦门的市场依然火热，公司在厦门也有一定话语权。在厦深耕多年，作为本土企业和同行相比公司优势明显。

但天亮之后，林中告诉自己“不能偏安一隅”。要进入房地产开发的第一方阵，必须要抢占高地、布局全国市场。经过一番深入考察，林中选择了商业文明程度较高的上海。

2000年，林中开始二次创业之路，带领永升旭日挥师北上，正式驻扎上海。2000年8月15日，上海永升置业有限责任公司在沪成立。犹如强龙入海，这支厦门来的团队很快把业务覆盖到上海、北京、福州和厦门。

业务在发展，公司的规模也不断扩大。林中开始着手启动旭辉的改制并开始全国化布局。2007年他将公司正式更名为“旭辉集团股份有限公司”，并开始逐步建立一套完善的现代管理体系，和一个高素质的职业经理人团队。保持在一线城市深耕的同时，进军苏州、嘉兴、重庆、长沙和合肥等二三线城市，开始布局全国。

到上海打拼几年后，旭辉真的“抢占了高地”，其中就有“思想的高地”。

2006年，他开始更深层次的思考——是做资本家还是做企业家。如果做资本家，可以既有钱又能过高品质的生活；而如果做企业家，就要有企业使命、愿景，这也就意味着选择苦行僧般的生活。尽管羡慕资本家，但他最终还是选择做了企业家，为客户创造更大价值、为员工创造更大平台、为社会做贡献、为后人留榜样。

2010年前后，房企越发认识到“人”的重要性。一批房企从区域走向全国，新城、阳光城、宝龙等成立于二三线城市的房企纷至沓来。上海对于这些房企，意味着更宽广的国际视野、更便捷的融资通道、更易传播的品牌形象，以及更易招揽的国际化人才。

而彼时在旭辉内部，“空降部队”和“旭日生”的成长对于当时百亿级别的旭辉都意义重大。这一年旭辉做出了20%的内部提拔调整，随后每年以10%的比例递增，在2017年实现超过60%的比例。

根据旭辉提供的数据显示，到2017年，旭辉的内部提拔比例是60%，达到当初的预期。在中高管方面的体现更甚——管理团队的内部提拔比例是70%，总经理级别的内部提拔比例甚至高达90%。这一顿操作后，旭辉的管理团队显现出超强的稳定性。

内外兼修，2012年，旭辉上市了。这一年旭辉的“冬泳”战略取得了阶段性胜利成果，半年42亿的销售总额，让旭辉集团跻身“2012年上半年中国房地产企业销售TOP50”。当时林中在接受采访时说“这只是一个新的开始”。一个“只”字藏着林中对于旭辉更大的期望，这种期望需要得力干将帮他实现。

登陆港股资本市场，成为一家上市企业，旭辉从此肩负了更多使命和责任。上市为旭辉的发展提供了更大的发展空间，在资本的加持下，旭辉制定了“持续、稳定、有质量”的増长策略。在战略指引和员工的努力下，2017年，旭辉正式跨入房地产千亿阵营。

旭辉内部有一个出名的“剥皮会”，从董事长和总裁开始，每个高管要提三条批评意见。这些意见必须有案例、简单直接。每年他们都会收到几十条意见，针对这些意见做改进计划。

一家民营企业的风格往往是创始人性格的照映，老板与企业的关系决定着企业与其员工的关系。在旭辉十八周年庆的时候，林中在考虑一个问题，旭辉发展到现在，创始人跟企业到底是什么关系？

他的结论是，“应该去为企业加冕，我是旭辉的儿子，旭辉是大家的旭辉。”

在地产界，林中被行业誉为“地产战略家”，经历过中国房地产风云变化的他，曾制定出“两高一轻”“三高一低”“721战略”和“三个引擎”等多项策略。林中先生是业界公认的一位周期研判高手。事实上，这几年来旭辉规模的高速增长，与其踏准了房地产市场的短周期不无关系。而林中对大势的研判，也广为业界所认可。

今年年初，上海市厦门商会会长林中收到一封厦门市委书记胡昌升、市长庄稼汉亲笔签名的新春感谢信，充分肯定他长期以来对厦门经济社会发展的大力支持，并希望上海市厦门商会继续推荐、引导更多优质企业落户厦门。

近年来，上海市厦门商会在林中的引领下，积极响应指导单位——厦门市工商联的号召，持续发挥纽带桥梁作用，共同联动厦门招商。目前，融开资本商业保理与盼盼集团这项高能级项目已在厦门湖里区成功落地。

去年11月，上海市厦门商会挂上了“上海招商联络处”的牌子，12月份商会就组织多位会长单位出席了由厦门市委书记胡昌升、市长庄稼汉共同坐镇的“厦门与新沪商企业家代表交流座谈会”。推动了两地企业家进一步加强联络、增进感情，为今后双方合作与发展奠定基础。

近几年，在厦门市工商联、市光彩事业促进会的重视、部署、发动下，广大民营企业家响应党中央号召，致富思源，报效国家、回报社会、造福人民化为更加自觉的行动，积极参与一系列精准扶贫行动。旭辉集团在助力甘肃临夏州脱贫攻坚时，踊跃投身脱贫攻坚，捐赠30万元。

在抗击新冠肺炎疫情的战场上，广大民营企业勇于担当，发挥着重要作用。旭辉在这场战场中，再次展现了他们的担当。1月26日，旭辉通过旭辉慈善基金会捐赠2000万成立旭辉抗击肺炎专项基金，用于采买抗疫物资支援一线，以及补贴驰援武汉的医护工作者们。此外，抗击肺炎专项基金还向上海市青少年发展基金会拨款捐赠100万元，资助困难青少年完成学业。

这些年，旭辉围绕着帮困扶贫、儿童关怀、捐资助学、造福乡梓等领域回馈社会，力求让生活更加美好，让城市更具活力，让社会更添和谐。截至2019年，旭辉已累计捐赠公益款近3亿元。

旭辉是谁？旭辉为什么而奋斗？

前年，林中在旭辉总部早会上和员工分享了“旭辉是谁？旭辉为什么而奋斗？”，他是这么说的：

旭辉人是一群追求“快乐、健康、丰盛、进步”的奋斗者。

旭辉人是一群精英和想成为精英的人，是一群简单、阳光、职业化的精英。

旭辉不仅是一个房地产开发商，更是一个城市运营商和美好生活服务商。

旭辉的使命是用心构筑美好生活。

我们希望通过我们的用心和努力使城市生活更美好。

我们希望更坚持客户导向、专业匠心，打造产品和服务，为客户创造价值，为客户创造美好生活。

“好产品、好服务、好社区”

“精工品质、用心服务、有温度的社区”

“销售体验好、交付体验好、入住体验好”

坚持“时尚化、科技化、人性化、精细化”产品理念

为客户提供更舒适，更健康，更绿色，更经典，有品质，有品味的产品，提倡对客户全龄人文关怀。

我们努力奋斗，让旭辉伙伴们能过上物质和精神上的幸福生活，享受体面有尊严的美好生活！

不管我们走了多久，走了多远！我们都不会忘记出发时的初心和情怀！

这就是旭辉，这就是林中。