怎样才能当好异地商会秘书长？

摘要：要当好异地商会的秘书长，就要一切站在商会的大局上思考问题和安排工作，站在领导集体高度团结的基础上，真诚地、巧妙地帮助大家统一意见，达成共识，这样，秘书长才能与全体成员一起齐心协力。

放平心态，看轻自己

这是做好秘书长工作的首要前提。如果对秘书长位置定位不准确，工作思路、工作方法和方式、甚至与人交流工作时的话语、语气都会有偏差，千万别小看这点偏差，它会给秘书长的工作带来质的影响。越是重要越要审视自我，切记高高在上，目空一切，要用平和的心态、谦虚的态度去做人做事，放平心态，在地位、名利上真正看轻自己的份量，而在业绩上真正体现自己的份量。定位对了，心态平了，秘书长工作才能有一个良好的开端。
 

要具备“三心”和“三有”

异地商会是个极其特殊的群体，成员均来自不同行业、不同领域的经济体，身价各异，想法各异，是商会的宗旨和理念把大家召集在一起，为了实现商会与会员企业共同发展的目标，作为秘书长就要具备“三心”和“三有”的心胸与胆略。“三心”指爱心、责任心和包容心，“三有”指秘书长要有想法、有思路、有目标，才能站在商会的角度，想商会的发展、议会员的强大、谋团队的共赢。可见，具备“三心”和“三有”是秘书长做好工作的基础。
 

端正工作态度和独到

秘书长工作岗位特殊，任务艰巨，可以说是好事坏事的集散地，大多数人的问题焦点都会集交在秘书长身上。因此，态度很重要，它会影响行为；方法很重要，它会决定事情的成效。端正的工作态度和独到有效的工作方法是做好秘书长工作的基本条件。大胆工作，让事实说话。只要真正成为一个有态度、有方法的秘书长，秘书长工作就能轻松简单，做到更好。
 

培养一支具有战斗力的工作团队

没有一个人可以包揽一切，个人英雄主义不可取，团队的建设是重点。国家男子体操队队长陈一冰说：“没有一个人的完美，只有一个完美的团队。”秘书长一定要给予员工认同与肯定，这样可以使他们增强自信心，促进成长和进步；在强化制度管理，严格纪律要求的同时，要创造和谐的工作环境。真正明白商会是我家，维护靠大家，只有了解商会，才能有服务好商会的工作意识，并使之成为一种工作精神、一种工作常态。有了这样的工作团队，就能在兼顾全面的前提下轻松完成秘书长使命。

（文章来源互联网，由深圳微访谈采集，大商荟整理排版发布）