王石、冯仑重聚 分享“后开发时代”的10个机会

房地产未来在哪里？王石和冯仑罕见重聚，透露“后开发时代”的10个机会！

风云突变，在这个大浪潮下，到底有什么机会？每个被裹挟的个体，到底该怎么做？房地产还有未来吗？

10月17日，御风集团董事长、万通地产创始人冯仑与老友万科集团创始人、华大集团联席董事长王石再次聚首，在中国企业家系列论坛之《大浪潮中的机会与使命》的演讲中，回答了这些疑问。

据悉，这是上海交大教育集团高净值研究院、上海高金民营经济研究中心与风马牛传媒联合主办的中国企业家系列论坛之一。该系列论坛通过联合业界和学界大咖导师，旨在从根本上解决企业家需求，打通人脉，资源共享。“学点东西、交点朋友、合作共赢”。

在主题演讲环节，冯仑分享了他对当下房地产的看法。

第一、物流仓储不动产。逻辑是，现在的互联网改变了商品流通的方式以及大家购物的方式，这将带来整个商业、整个生态和模式的变化。如果房地产开发时代，住宅是主要产品的话，那么记住，房地产后开发时代，物流仓储，尤其是智能仓储物流，一定是一个特别重要的类别。

第二、大健康的不动产。逻辑是，现在很多不健康的行为、不健康的饮食、不健康的生活方式，带来很多疾病，当然还有老龄化等等原因。总之，我们对健康的需求非常强大，而健康的需求就带来了不动产的需求。当然这种概念很多，真正发现价值的关键判断是，你跟谁收到租金。比如，如果是医疗不动产，他们的现金流就非常好，而且租赁时间比较长，通常7-10年，这种不动产拥有的越多越好。

第三、健康住宅和健康空间类不动产。疫情之后，大家对健康空间的需求变大。随着未来的发展，如果还要布局住宅，还要在住宅市场细分市场中做经营，那么健康空间一定是未来客户最喜欢的，也是未来发展的趋势。1、2月10日起，符合“白名单企业”(即涉 及疫情防控必需、保障城市运行和企业生产必需、群众生活必需、重点项目建设施工以及其他涉及重要国计民生的)企业、员工基本为本地的企业、本地上下游产业链、供应链完整的企业;2、2月15日起，员工主要来自其他非疫区、本地产业链、供应链较为完整的企业;3、2月20日起，其他工业企业；

第四、运营独具特色的物业和空间。运营一个空间机会越来越多，而空间的运营实际上就是你怎么样在每一平米上收到更多的资金，或者在每一平米上创造出更大的现金流量，这是一个核心。最近两年已经出现了一批这样优秀的企业，他们在运营上是非常厉害的企业。

第五、资产管理。不动产空间是财富的形式之一，如果能把物业的空间里的业务做最合适的匹配和利用，不浪费掉每一尺空间，就像不要浪费掉每一分钱一样，就能获得最高的收益。

第六、不动产科技。一个公司，一方面靠制造技术，另一方面靠空间管理体制，能源管理、智慧交通等等，这都跟科技有关，所以不动产科技是未来非常大的一件事情。

第七、合作建房。房协在上个月刚刚成立了合作建房委员会，这有很大的竞争力，因为现在有大数据，因此他对客户需求的掌握非常精准，还能够把需求进行分类，最大限度的满足客户需求。此外，他还能把大家行动协调起来，拿地建房，降低各种成本。

第八、不良资产处置。这当然需要一些老江湖的经验，需要“中医”，不是说刚入行房地产你就能做。不良资产最近有两种做法，一种是商业中期金融，还有一种叫秃鹫基金。

第九、收费开发商或代建。其实代建的概念有点窄，数字开发还包括运营，包括后面很多事情，包括财务安排还有很多事情，所以比我们稍微复杂一些。

第十、向互联网企业学做管理者。过去做房地产比较多的是，开发时代买地越大越好，因此故事越编越大，最后都是几百亩几千亩的规模，但是这种做法越来越复杂，越来越危险。在发言最后，冯仑表示，只要中国的经济持续改革开放，作为房地产行业，开发时代的好日子逐渐远去，但是后开发时代的考虑就是快速增长，大家可以一起来期待迎接下一个最好的时代。