当好商协会秘书长的“四种能力”

一是参谋意识。秘书长领导下的秘书处是商会领导班子的得力助手。因此，秘书长需要具备较强的参谋意识，重视加强自身的学习，了解和熟悉商会全面情况，了解国家经济、社会发展形势，了解党和国家相关的大政方针、政策，审时度势，建言献策，当好会长的参谋、助手和顾问，能就商会的发展给会长提出具有前瞻性、可行性的意见和建议。

二是执行意识。秘书长要参与商会决策，但秘书处主要是一个承办和执行机构，以执行会长的指示和会长办公会的决议为主要职责，这就决定了秘书长必须具备强烈的执行意识，带领秘书处坚决落实商会的各项发展规划和任务。

一是求真务实的作风。商会工作和商会建设，需要秘书长具有求真务实的作风，不能好高骛远，而要脚踏实地。

二是以身作则的作风。作为秘书处的一把手和商会的领导核心成员之一，秘书长要为会员和秘书处全体工作人员树立良好的榜样，要以身作则，把秘书处团结起来。

三是认真负责的作风。无论是商会常规性的工作，还是各种应急性和突发性的工作，秘书长都要确保工作到位。比如，商会每月组织召开月度工作例会，对上月的工作进行总结，对下月的工作进行部署。总结经验，吸取教训，以指导和完善工作。

四是和谐民主的作风。无论是在商会还是秘书处内部，秘书长都要成为和谐民主的楷模。在秘书处，要善于听取员工的意见，发扬民主作风。在商会层面，要善于通过制度建设，去塑造会员积极参与商会决策的良好氛围。民主作风的树立是商会向心力的保证，是商会保持长期良性发展的根基。

一是识人用人能力。秘书处工作的千头万绪、复杂多变，决定了秘书长需要具有很强的识人用人能力。每一个人都有其自身优点与长项，也有其局限性。作为秘书长，用人不能求全责备，要能识人之长、用人所长。同时，秘书长还要善于去发现和培养各类人才，组建一支具有多元性、专业性的人才队伍，以适应商会发展的需要。

二是组织领导能力。秘书长是秘书处工作的主持者和组织者，秘书长是否具备优秀的组织领导能力，则关乎秘书处的人员稳定、职能发挥等。秘书长要在工作实践中，不断提高组织领导能力，切实管好秘书处的人事、行政、业务、资产等日常工作。

三是沟通协调能力。秘书长应该是一位出色的“外交家”和“社会活动家”。商会工作主要是靠组织和协调来开展的。实际工作中，秘书长既要做好与政府部门、兄弟商会、社会各界的沟通，更要善于和各类会员进行沟通，协调他们之间的关系，化解发生的矛盾，整合会员间的利益诉求，树立共同的价值追求，为实现商会的发展服务。

四是资源整合能力。秘书处的根本职能在于服务会员，满足会员多样性的需求，这是稳定会员队伍、保证商会发展的根本。要服务好会员，就需要秘书长具备强大的资源整合能力，善于整合商会内外的各种资源，如信息资源、人脉资源等，要广交朋友，广聚资源，内引外联，为我所用。