郭玉琨 ：传统商会要转型，不然你就out了！

本期嘉宾
 郭玉琨：广东省商业联合会专职执行会长，资深媒体人，香港蓝海智库发展战略研究专家 ，广东省郑州大学校友会会长，广东省养老服务业协会名誉会长。 他是从一名杂志编辑到商会会长，在商会发展的道路上，倾其智慧为广东省商业联合会一次次刷新既定目标，他的商协会管理理念甚至作为了全国各地商协会建设发展的蓝本。
 
对话嘉宾
1 :  “城市联盟”拓展合作广度 ，“投资联盟”深化招商引资
郭玉琨：广东企业在全国来讲实力和扩展能力算是比较强的，为了满足他们向省外投资的愿望，我们跟全国不少地级市建立了战略合作关系，我们把建立合作关系的城市称之为“城市联盟”或者叫“联盟城市”，它是我们未来发展的目标。另外，我们把广东有项目投资需求的企业按照产业链、投资需求分别组织起来，这个联盟叫做投资联盟，有了投资联盟才能满足招商引资的需要，就有了广东企业向外发展的目标地，双方的利益是一致的，所以这两个联盟相辅相成，相互支持。
 
2: 商会不能企业化运作赚大钱，重在谋划行业的合作和发展
郭玉琨：商会不是企业，不适合实行企业化运作。它应该是以市场的方式去运作。 在性质上它是非盈利组织，但要生存它非盈利不可，但不能把商会利益作为根本的追求，根本追求应该是社会效益 。开展行业调查研究，了解行业需求，企业需求，这是商协会市场化运作的前提；商协会要想会员所想，急会员所急，当然要把帮助会员单位开拓市场作为为会员服务的抓手，积极主动地开展工作。带领企业到国内外考察市场、洽谈贸易，寻找合作机遇和发展空间，这是商协会市场化运作的重要内容。商协会要努力创造条件，指导加强生产经营管理，实施品牌战略，以提高本行业产品及其商标的知名度和竞争力，逐步扩大市场占有率，提高企业经济效益。
 
3 :商协会转型升级关键在创新，跨区域跨行业是新商会的共赢之道
郭玉琨：强大的现代商会， 需要很多元素去构成，第一，服务的目标要清晰，第二，服务的手段要强悍，第三，服务的理念和服务的手段也要根据时局的变化创新。在互联网+时代，商协会要做好政府对接，承接政府职能转移。商协会创新发展之道，最关键的是转型升级，而转型升级的关键又在于创新。观念要创新，组织要创新，服务模式也要创新。商协会之间还要合作联盟。“跨区域、跨国家和跨企业”是新商会的颠覆性打法，以“共赢主义”作为核心理念，从满足会员企业“需求”到满足“追求”的快速发展历程。
 
4: 商会的核心价值体现在企业价值和社会价值
郭玉琨：商协会的核心价值主要体现在企业价值和社会价值两个方面。一方面，商会要通过企业交流、项目推荐等一系列活动，为中国的民营、私营企业提供信息、整合资源、发现商机， 以确保企业的可持续发展，从而更好地奠定这些企业在中国经济发展中的独特地位。另一方面，坚持“引进来”和“走出去”相结合，加强中国民营、私营企业与政府、各地商会的沟通，开拓了视野，解决了社会就业，以更好地回报社会、感恩社会，从而为社会创造财富，为促进中国经济发展、推动和谐社会建设做出积极贡献。
 
5: “商会的一切权利来自会员，一切利益属于会员
郭玉琨：要打造一个强大的现代商会， 首先必须是一个会务公开的商会，应该将会务公开作为商会的立会基本原则，让商会在阳光下运行。其次，这是一个管理规范的商会。这就要求我们按照现代管理的基本规律，规范日常管理的职责分工和操作流程，明确考核监督，加强计划管理。再其次是资金问题，它必须是一个民主的商会。商会作为全体会员自愿组成的社会团体，其一切权利来自会员，一切利益属于会员，一切会务也取决于会员。
 
媚眼看嘉宾
独到的观点，富有逻辑的思维、丰富的哲理……充分地显现出一个媒体人和一个商会人的深厚功底。丰富的协会管理知识，来自于经常深入全国各地企业体察民情，来自于对企业的忠实倾听。作为一个庞大的商会的管理者，强练内功，工作做到了细致入微；把握经济形势，强化优质服务，带领出了一个5A级的社会组织。