商会热的冷思考

如今在外面做生意稍有所成的，不入个商会似乎都说不过去。商会为啥如此之热，究其原因。一是家乡政府部门努力推动，二是在外商人有抱团的意愿和需求，三是现代科技的发展，给商会发展提供了便利条件。 

分析建商会的目的

一是一个聚集的平台，使大家在异地他乡能有家的感觉，能认识更多的家乡商人。二是一个交流的平台，通过这个平台，大家能互通信息，互相交流，多些思想和信息的碰撞，创新观念，启迪思维，促进共同发展。三是一个互助的平台。

在这里，互相帮助，相互提携，在力所能及的范围内，提供必要的支持或提携。四是一个公益的平台。大家聚集在一起，有组织的做些公益活动，帮助在外的或家乡的弱势群体对象。
 

谨记初心

有一位从商多年的攸商和我这样说：不要因为我们走的太远，而忘了我们为什么出发。应该谨记创办商会的初心。努力实践创办商会平台的目的，这不是一朝一夕之功，但我们应该一直朝着这个方向走，逐步完善。

大家聚在一起不应只是吃吃饭，喝喝酒，要有更多有料有价值的东西一起分享和互动，要有更多有价值的活动让大家参与，让每一个参与者在商会群体中得到到某种收获。其实有不少隐形的攸商，是愿意为更多的人带去事业的经验和体会的，关键是看商会的理念能否打动他。
 

定位之困

建立商会，定位的服务群体是什么?是一部分精英分子，还是大部分攸商，或者是全部在某地的攸县人。定位如不明晰，则后续服务策略和发展模式难定位，做好商会首先要把群体定位明晰。
 

模式之困

商会建立之初，基本都是大家凑钱交会费搭建起来的。召集人更是需要具有很强的公益心和影响力及实力，因为政府并没有财政支持，全靠自己出钱，出人，出力来做商会之事。用这种模式组建商会无可厚非，但这种模式的持续发展性有多强，令人忧虑。

如果商会的发展没有达到大家的预期，如果大家交会费的积极性下降，如果召集人的时间、精力跟不上，如果商会的团队运作不当，那么一个商会靠这种模式能撑多久呢?笔者以为，应创新思维，跳出固有模式运营商会，以互联网+思维去思考，去运营，站在每一个攸商的角度去考虑问题，寻求商会模式的长久可持续性发展。

（文章来源客商网，由深圳微访谈排版发布 ）