罗祖明：开创湖南最早驻深商会——常德商会

 
本期嘉宾
罗祖明：深圳市常德商会会长(创会会长) ，深圳市湖南商会副会长。红杉控股集团总裁，深圳市金晟安智能系统有限公司董事长。湖南省常德市政协委员，深圳科学技术协会委员。 92年从常德政府机关下海，94年来到深圳，转眼已二十多个春秋。素有武陵古称的常德，得名于《诗经》小序“有常德以立武功”。所谓商场如战场，罗祖明正是常持端品贤德，方立于商海不败之地。
 
对话嘉宾
1：湖南在深圳最早的地市商会之一。
罗祖明：从古至今，湘军声名显赫，即便在深圳的建设发展进程中，“湘军”也是功绩卓著！不论是打工一族、出租车司机一族、经商一族，湘军在深圳都算得上一支数量庞大的生力军，据统计，光是常德就有三十万之多。2007年，我作为深圳市常德商会创会发起单位和主要筹建人之一，组建了湖南在深圳的比较早的地市商会---深圳市常德商会。商会以联络乡情、聚合资源、共同发展为主要目的，为常德在深圳的企业和商界人士搭建一个平台、建设一个“家”。
 
2：商会是一座交流的桥，桥这边是深圳，桥那头是常德。
罗祖明：作为地域性的商会，除了联络乡情之外，聚合资源共同发展是商会的主要目标，所以，商会成立后为加强深圳和常德两地的联系，推动企业、人才、技术的密切交流，开展经贸合作、招商引资牵线搭桥，为促进深圳、常德两地的社会经济发展作贡献。
 
3： 团结——常德商会的“护家宝”。
罗祖明：商会的团结比什么都重要！中国各种商会成千上万，但有些商会山头林立，大山头立小山头，内部很不团结，出现了很多的问题。因此，深圳市常德商会把团结看的比什么都重要，把团结当做“护家宝”。首先，商会要有一个懂团结、自觉维护团结的好领导人，会长就是商会的精神领袖。当然，光是会长一个人的力量还远远不够，还需要一批核心成员负责人积极支持配合。只有团结，力量才大，人心齐泰山移！
 
4：会员企业受伤害，商会就要站出来！
罗祖明：商会发展至今，虽然没有做出什么没有惊天动地的事业，但却是扎扎实实的为会员服务做了不少的实事，也获得了大家的肯定和支持。记得有一家会员企业因社保问题被竞争对手钻了空子，被肆意夸大恶意举报。有关部门要处以高达数十万元的罚款。企业求助商会，我们了解实情后，主动出面找市、区社保局有个部门协调，最终让问题得到完善处理。有一个副会长因企业内部的股东矛盾被公安部门蓄意插手抓走了人，商会动用一切资源想办法为这位副会长洗清不白之冤。这样或那样的事情还很多，粗略统计有100多件（次）。总之，商会就像一个家，很多会员遇到困难第一想到的就是寻求商会的帮助与支持。
 
5：公平、公正、公开是常德商会的理事之道。
罗祖明：商会成立至今，商会内部没有出现过什么大的矛盾，更没有什么利益之争、派别之争。是因为商会坚持了运作和管理的公平、公正、公开，好资源好项目共同参与来做，谁有能力谁接。如果遇到“抢手”项目，共同推选最具优势的会员单位去承接。商会的运作完全按照商会章程的规定去做，管理完全按照制度的要求去做。
 
6：会长不指定，接班人理事会来定。
罗祖明：商会要可持续发展，绝不能谁财大气粗谁当会长，更不能由谁来指定接班人。深圳市常德商会之所以有今天，与我们任人唯贤的选人模式有很大的关系。早在五六年前，商会就开始物色接班人，提前培养，避免换届时发生“震荡”。通过多方走访，多次召开常务理事会，确定两名候选人后，又通过一到两年的时间观察，考察谁最适合成为下一任会长，才会最终由理事会无记名选举出新任商会领导人来。
 
7：没有奉献精神，就做不了秘书长。
石志超：在深圳市常德商会秘书处工作8年多，对于秘书长这个职务，最大的感受是工作辛苦、繁琐，基本上商会内大大小小的事情都要参与。一句话，秘书长就是为商会服务、为会员企业服务的“大管家”，要做好秘书长，必须要有非常强的奉献精神（当然还要有亲和力以及良好的沟通协调组织指挥能力）方才具备做秘书长的资格。
 
8：要做好秘书长，必须具备“三性”原则。
石志超：要做好秘书长，既要主动性，也要创造性，还要前瞻性。无论做什么，都得从商会可持续发展的角度出发，因为你的一举一动，都牵扯到商会未来的发展。
 
媚眼看嘉宾
罗祖明会长真可谓是一位“得道高人”，看上去道骨仙风。听他谈深圳市常德商会的过去、现在以及未来，小编叹服不已，感叹其是一位深谋远虑的创会会长，对于商会的发展思路，可谓是面面俱到。其间，我们特意让秘书长石志超唱了一段“插曲”，在静静聆听他分享工作的细节时，我们对秘书长这个职务多了更深一层的了解。只有强帅手下无弱将，才可能强将手下无弱兵——“有常德以立武功”的秘籍原来就在这里。