王理宗：探索商协会发展的理论根基 度量社会文明程度的高低
文章来源：本站原创 作者：深圳微访谈 时间：2019-05-13 17:43
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本期嘉宾
王理宗：广东高科技产业商会执行会长、广东省政协常委、省政协界别发言人、广东省青少年成长导师。兼任中国、美国、澳大利亚、韩国等多家国内外上市公司独立董事和战略顾问。荣获“中国民营经济十大风云人物”、“中国儿童慈善大使”、“广东十大经济风云人物组织创新奖”等殊荣，在广东乃至全国的企业家群体和社会活动领域享有盛誉。他还是独具气质的演讲家、社会活动家，跨界政治、经济、文化的明星学者，其观点、言论常年受CCTV、人民网、《南方日报》等主流媒体的高度关注。
微访谈·快问快答
1、据了解，您有一本著作“美丽的手”，您能从多个角度来解读社会组织这双美丽的手吗？
王理宗：首先，从经济学角度来看，类似行业协会、商协会这样的社会组织，对经济发展所发挥的推动力不言而喻。从管理学角度来看，社会组织是对依法治国的有益补充，它能够做到以情动人、以理服人、以德信人。从心理学角度来看，社会组织体现的奉献精神、利他主义，可以推动社会的交流、互动与进步。从社会学的角度来看，社会组织将在人的社会化过程中承担重要职能。社会组织的健全与否，度量出社会文明程度的高低。这双美丽的手，会让社会组织更完善更完美。
2、商协会中是否存在着明争暗斗的竞争？您又是怎样看待这种竞争关系的？
王理宗：应该说这是一种正常的自然社会现象。现在这个世界到处都充满着竞争，人与人之间的攀比、企业与企业之间的较量、学生考试成绩的排名等等都是一种竞争。我们要做的是不断地发展、壮大自己，在竞争中自信、在竞争中前进、在竞争中崛起。当然，需要强调的是这种竞争必须是良性的、合法的。商协会要有自己非常独到的价值，这就是竞争的结果，竞争的价值。
3、商协会的价值体现？
王理宗：商协会的价值将会体现在以下几个方面：第一叫“方案价值”，就是给企业的发展提供解决方案；第二是模式价值，在方案价值的基础上能形成一些模式，而且模式进行复制；第三，商协会的最高价值为“引领价值”，引领发展，引领价值观，首先要考虑自身价值还是要考虑行业价值，引领会员之间的合作，在竞争之中合作，在合作之中竞争，这是共享时代，不是简单的博弈，而更多的是共生共荣关系。
4、您认为会长和秘书长之间应该处于一种怎样的合作方式才能促使商协会和谐、健康、有序地发展？
王理宗：我认为能使商协会和社会组织高效运作，并和谐、健康、有序地发展，使其最大限度发挥作用的组织形式应该是类似君主立宪制，实行会长一言堂；而不能采取民主共和制，这样的话会长没有绝对权威和话语权，大家你一言我一语，没有主心骨，最后什么事也办不了。作为一个商协会，会长是形象、是旗帜，是凝聚整个团队的核心；而秘书长负责总体会务，必须要有很强的执行能力和沟通协调能力，以保证大家权责分明，运作独立，责任明晰。
5、广东高科技产业商会未来的发展方向？
王理宗：广东高科技产业商会未来的发展方向首先肯定是科技性；第二是金融性，没有雄厚的金融资金作后盾如何发展科技；第三是文化性，任何一个组织发展到一定阶段都需要文化作为依托；第四是生态性，生态性也就是引领企业在发展过程中要节能减排，减少消耗，更好地去维护环境。要有生态意识，保护环境，保护生态。
6、您怎么看待商协会未来的发展趋势？
王理宗：我认为随着社会的不断发展，人类文明的不断进步，未来的商协会应该是一个大浪淘沙的过程。最近几年大家出于不同的动机建立各种不同的商协会，但是当会员感觉到商协会已经不能给他带来价值和利益的时候，它就会名存实亡，最终自然消亡。当然，也可能会出现另一种欣欣向荣的景象，那就是专业人才会越来越多，提供的服务越来越精，品牌越来越响，影响力也会越来越大。另外，缺乏实力、优秀的会长秘书长的组织注定会灰飞烟灭。
微访谈·协会简介
广东高科技产业商会成立于1999年，全国5A级社会组织，是中国首家高科技领域商会组织。协会以市场化为基础、以差异化为方向、以品牌化为核心、以价值化为目标，不断完善各种服务体系，创造了8大服务经济建设和5大服务社会建设的模式，并开拓性地打造出六大独具特色的商会服务名片。协会成立以来先后获得“全国先进社会组织”、“广东省光彩事业组织奖” 和省民政厅颁发的“全省先进民间组织”等荣誉称号。
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