本期嘉宾
李迪初：深圳市湖南娄底商会会长、第二届深圳百名行业领导人物，深圳康铭盛科技实业股份有限公司董事长、长方集团董事（都是上市公司哦）。88年来深， 96年“自立山头”， 2004年再度“出山”，从此东山再起。2015年8月，在深娄底人一致推选李迪初为深圳市湖南娄底商会会长的最佳候选人，2016月1月娄底商会成立大会李迪初正式走马上任（娄商的成立大会，上千人的规模，政府与会员的支持力度超超强，整个会场热闹非凡且井然有序），这是众望所归，也是实至名归。
 
对话嘉宾
1：从“群龙无首”到“临危受命”李迪初：两三年前就有人在筹划成立娄底商会的事，但是一直没有找到合适的人选做会长， 直到去年一帮老乡“盯”上了我，让我担任会长一职，商会从筹备到成立经历了很长一段时间的磨合。我想 “群龙无首”不行啊，再磨叽得耽误更多的时间，所以我也是”临危受命“，但是看到成立大会上大家赞许的眼光，我觉得是值得的。
 
2：“主角”也当“配角”做，服务乡亲是本色李迪初：作为会长他必须是一个有号召力、有魄力、有社会知名度的人。在港资企业做厂长的那些年我一直在做“配角”，我们的行业不太需要跟外界有过多的接触，所以外界了解我的人也不多。 但我一直信奉一句话：踏实做人，认真做事。既然老乡们找到了我，让我担任会长，我就会义无反顾的做好会长该做的事情。在商会，会长是“主角”，但为会员企业服务时得放下架子甘当“配角”，我们要为在深娄底同仁尽可能的营造一个温馨的商会氛围，也尽可能的让大家在商会平台上受益。
 
3：打造“湘帮”文化 ，从《娄商大讲堂》开始李迪初：对我来说，要么不做，要做就要做好，我认为好的商会有它自己特有的商会文化，介于这点认识，我们娄底商会刚成立就开办了《娄商大讲堂》，给会员们提供一个学习的平台。我们倡导：“娄商要进步，必须爱学习”，（很有点“好好学习，天天向上”的味道啊！）我们通过开办活动，让理念融入每个娄商人的商业基因里去。“大讲堂”活动通过冠名费的方式进行赞助，邀请出席的嘉宾也是免费的，这样既给商会减轻了负担，也无需向听课的会员企业收学费。除了定期邀请名家给会员授课，商会自己也会搞些小活动，比如办沙龙等等，目的就是打造一个有品位、有文化、有凝聚力的商会。
 
4：商会不是企业，同是管理各不同。李迪初：商会和企业管理上的区别显而易见的就是企业可以任由自己拿主意办事情，老板一锤定音可以把控。但商会不行，要知道，商会会长不是企业的董事长，同样都是个“长”，管理方法大不一样，所以有时不忘自嘲地说，当会长是费力不讨好的一桩差事（大大的实话吗？），但是作为会长有义务让会员们统一思想、统一组织、统一行动，让会员企业有协同效应、团结效应，这是一种责任。
 
5：三年规划三步走，娄商精彩在后头！李迪初：虽然商会成立没多久，但是我们的规划步骤清晰明了，定位也非常明确。商会第一年也就是今年2016年是基础年，万丈高楼平地起，基础一定要筑牢；第二年是巩固年，其实还是以基础为主；第三年开始稳定发展，这就是娄底商会发展”三部曲“，因为商会选举三年一届，一旦当选就要理明白三年的规划、三年的节奏我们商会最根本的定位就是帮会员企业、会员单位服务，让娄底在深商帮在这个大家庭里相识、相知、相亲、相爱，构建一个动人的商会，我们真正的希望做到深圳因娄商更精彩！《深圳微访谈》嘉宾寄语听李迪初会长谈商会，“董事长”和“会长”，都同样是“长”却有着天壤之别。
 
媚眼看嘉宾
我问李迪初会长是不是严肃的人？他回复对严肃的人才严肃，于是我们开启了轻松的访谈 ：很难想像作为三四千人团队的领头羊，他不抽烟，不喝酒，每天坚持走10000步，他喜欢看时事和经济类的新闻，他说这样的知识有助他很多的决策……，在充满梦想，见证奇迹的深圳，李迪初会长希望他在任的这3年可以和团队们一起好好经营好娄商，将娄商打造成一个融合融资融智，共谋共享共赢的平台。