会长人物丨周旭洲:是时代成就了我
文章来源:未知 作者:admin 时间:2021-01-12 18:48
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周旭洲,湖南湘潭人,现任宇业集团董事局主席 、总裁,美瑞健康国际执行董事、主席,中珈资本董事长 。武汉大学第八届杰出校友;武汉大学校友企业家联谊会副理事长 ;安徽大学兼职教授 ;湖南异地商会联谊会名誉会长 ,江苏省湖南商会会长 ;中国优秀民营企业家,中华慈善突出贡献人物,2019福布斯中国慈善榜发布,周旭洲以3,500万元人民币的现金捐赠总额排名第73。 入选2019中国企业家100人名单。
和而不同,有容乃大——周旭洲的“和文化”
在周旭洲身上,我们看到的既有现代商人的智慧,更有古典文人的情怀,二者的完美融合,成就了他儒商的风范。而他对自己“有些思想,有些智慧”的界定也恰好印证了这一点。
采访周旭洲,与其说是一次与企业家酣畅淋漓的对话,倒不如说是一场聆听大师哲音与箴言的讲座。在他如行云流水般的思绪中,会时不时无意中冒出“淡泊以明志、宁静以致远”、“穷则独善其身,达则兼济天下”、“君子和而不同”等这些经典的“名言”,对中国古典文化的深厚修为,如此恰如其分地佐证着他的“经营哲学”。
据他透露,目前集团旗下20多家子公司,所有公司的名称都是他自己取的,基本都以“宇”字打头,宇成、宇达、宇和、宇业、宇润、宇华……宇,代表着“胸怀天下”,这是战略和责任层面的意义,体现的是创业初期,周旭洲就已经放眼全球、身肩民族责任道义。
在那么多“宇”字头的公司名称中,周旭洲坦言,他最喜欢的是“宇和”,这与他所始终崇尚的“和文化”密不可分。
“和文化”显然是整场采访中最具兴奋点的一个话题,谈及于此,感觉他思路如泉涌,激情处还回忆起了曾经在胡氏宗祠看到的“荷之八说”——“和谐”、“和美”、“和顺”、“和鸣”……他说,“和”包罗万象,体现了万事万物的一种生存哲学;“和”是自然界的最高行为法则,更是事物发展的最完美状态。和而不同,是一种文化,同时也是一种境界。
集古典文化情怀和现代商人智慧于一身的周旭洲,深谙一个道理,那就是“作为一个有智慧的现代企业家,一定要做到以更广阔的视野和更高层次的思考力,接受事物要素的多元性,做到和而不同”。他不仅如是说,更是如是做的。在日常的经营活动中,熟悉他的人都知道他是一个不喜欢与人竞争的人。面对新项目选择时,周旭洲首先关心的就是周边有没有同类型的项目,如果有,他要么不进入,要么选择差异化路径。在企业经营活动中,难免会和合作伙伴产生分歧和冲突,这种时候,周旭洲绝不正面激化矛盾,而是“退避三舍”,主动退让。
“不主动参与竞争,还只是一种浅层次的和,更高层次的和则是包容。”在访谈中,周旭洲多次说道“包容”,“在宇业,凡事坚持原则,但一定承认差异,“我们尊重差异、包容差异,力求外和内顺”。
周旭洲解释说,所谓外和,就是“与政策‘和’、与环境‘和’、与其他企业‘和’”。作为房地产开发企业来说,其开发的每一个项目都应做到与生态环境、居住环境的“和“。如和府奥园项目地处南京地铁二号线雨润大街站,利用此契机,公司追加投资3500万,实现了小区和雨润大街站的无缝对接,确保小区居民直通地铁。在项目推出之际,宇业顺势率先选择合理定价、优惠促销等积极行动,创造了售楼处公开仅7天的情况下,开盘两天卖掉180多套房,回款3个多亿的销售佳绩。对他人来说,可能更多的只是看到了这些传奇般的数字,但是,对周旭洲来说,这正是“和”的力量。
说起内顺,周旭洲告诉我们,“宇业集团现有副总以上的高管29人,其中80%是自己原有团队内逐级培养与提升的。”在公司决策中,坚持效率、规范、制度建设,但是,周旭洲认同并接受人才的多元化,因为他了解多元化人才在某些方面,一定存在对现有规章的挑战,面对这些,周旭洲坚持“容人”。
在宇业,曾出现过某些中层以下具有一定销售能力、管理能力的人离开公司,另谋出路。“宇业不仅为员工提供良好的发展培养机制,面对员工的自我追求,我也从不阻拦,甚至当他们表示想再回来时,我仍然表示欢迎”。
采访周旭洲,与其说是一次与企业家酣畅淋漓的对话,倒不如说是一场聆听大师哲音与箴言的讲座。在他如行云流水般的思绪中,会时不时无意中冒出“淡泊以明志、宁静以致远”、“穷则独善其身,达则兼济天下”、“君子和而不同”等这些经典的“名言”,对中国古典文化的深厚修为,如此恰如其分地佐证着他的“经营哲学”。
据他透露,目前集团旗下20多家子公司,所有公司的名称都是他自己取的,基本都以“宇”字打头,宇成、宇达、宇和、宇业、宇润、宇华……宇,代表着“胸怀天下”,这是战略和责任层面的意义,体现的是创业初期,周旭洲就已经放眼全球、身肩民族责任道义。
在那么多“宇”字头的公司名称中,周旭洲坦言,他最喜欢的是“宇和”,这与他所始终崇尚的“和文化”密不可分。
“和文化”显然是整场采访中最具兴奋点的一个话题,谈及于此,感觉他思路如泉涌,激情处还回忆起了曾经在胡氏宗祠看到的“荷之八说”——“和谐”、“和美”、“和顺”、“和鸣”……他说,“和”包罗万象,体现了万事万物的一种生存哲学;“和”是自然界的最高行为法则,更是事物发展的最完美状态。和而不同,是一种文化,同时也是一种境界。
集古典文化情怀和现代商人智慧于一身的周旭洲,深谙一个道理,那就是“作为一个有智慧的现代企业家,一定要做到以更广阔的视野和更高层次的思考力,接受事物要素的多元性,做到和而不同”。他不仅如是说,更是如是做的。在日常的经营活动中,熟悉他的人都知道他是一个不喜欢与人竞争的人。面对新项目选择时,周旭洲首先关心的就是周边有没有同类型的项目,如果有,他要么不进入,要么选择差异化路径。在企业经营活动中,难免会和合作伙伴产生分歧和冲突,这种时候,周旭洲绝不正面激化矛盾,而是“退避三舍”,主动退让。
“不主动参与竞争,还只是一种浅层次的和,更高层次的和则是包容。”在访谈中,周旭洲多次说道“包容”,“在宇业,凡事坚持原则,但一定承认差异,“我们尊重差异、包容差异,力求外和内顺”。
周旭洲解释说,所谓外和,就是“与政策‘和’、与环境‘和’、与其他企业‘和’”。作为房地产开发企业来说,其开发的每一个项目都应做到与生态环境、居住环境的“和“。如和府奥园项目地处南京地铁二号线雨润大街站,利用此契机,公司追加投资3500万,实现了小区和雨润大街站的无缝对接,确保小区居民直通地铁。在项目推出之际,宇业顺势率先选择合理定价、优惠促销等积极行动,创造了售楼处公开仅7天的情况下,开盘两天卖掉180多套房,回款3个多亿的销售佳绩。对他人来说,可能更多的只是看到了这些传奇般的数字,但是,对周旭洲来说,这正是“和”的力量。
说起内顺,周旭洲告诉我们,“宇业集团现有副总以上的高管29人,其中80%是自己原有团队内逐级培养与提升的。”在公司决策中,坚持效率、规范、制度建设,但是,周旭洲认同并接受人才的多元化,因为他了解多元化人才在某些方面,一定存在对现有规章的挑战,面对这些,周旭洲坚持“容人”。
在宇业,曾出现过某些中层以下具有一定销售能力、管理能力的人离开公司,另谋出路。“宇业不仅为员工提供良好的发展培养机制,面对员工的自我追求,我也从不阻拦,甚至当他们表示想再回来时,我仍然表示欢迎”。
汇聚皖江布局中国——周旭洲的“战略观”
近几年,中国的房地产市场历经一轮轮调控的洗礼,很多企业沉沉浮浮。但周旭洲的宇业集团却在过去10年间厚积薄发,实现了近1000倍的增长,毛利率近50%,资产回报率大大高于很多上市公司。
宇业是如何做到这一点的呢?
显然,这得益于周旭洲极具前瞻性的“战略眼光”和“战略决策”。
众所周知,上世纪90年代,中国房地产发展初期,众多企业扎根一线城市,尤以广州、深圳等珠江三角洲城市为主。在当时市场不是很成熟的情况下,众多企业凭借资源、人脉等优势,轻易掘得了房地产业的第一桶金、第二桶金。然而,在那个赚快钱、热钱的年代,周旭洲却无比地清醒,他坚定地认为,那个无序的时代必将过去。因此,在97年、98年的时候,他就开始关注到时代发展的转变,他认为这是一种游戏规则的转变,也是从无序到有序的改变。一个仅仅立足于“短平快”发展模式的企业是注定不肯能长寿的。这就要求企业家以一种事关全局、长远发展的眼光去规划未来、投资未来并创造未来。
首先,在产业布局上,面对改革开放初期中国无限的商机,周旭洲义无反顾地选择了房地产业。“这是我宏观方向的产业布局。以此为前提,我坚持‘相对优势、发展稳健’的理念,专注并起步于三线城市,这即确立的宇业集团产业布局的中观方向。之后,我仔细考察并研究了我国的人口结构,确立了以中小户型为住宅开发主体,并且一定是中低价格。这就确立了宇业集团产业布局的微观方向。从宏观至中观、直至微观,造老百姓买得起的好房子,这即是宇业集团发展的一条轴心线。”
同时,考虑到房地产业是一个准金融产业,以此为出发点,宇业集团确立了以房地产业为主体的上游和下游两个发展分支。上游,即积极参与地方经营,先后成为芜湖扬子农村商业银行、池州九华山农村商业银行以及滁州农村商业银行以及芜湖润瑞投资有限公司主要股东,之后,宇业集团和多家企业发起成立了安徽国富产业基金。下游,宇业集团投资大型商业物业酒店,包括长沙家乐福、长沙屈臣氏等在内的商业资产投入,未来两年,宇业集团商业资产将达到60个亿的规模。
“‘造百姓买得起的好房子”是宇业人始终秉承的理念与使命,我们矢志成为中国二、三线城市运营商的领导者,并为普通百姓居住形态的改变而不断努力。”周旭洲如是说。
周旭洲“战略观”的另一重要方面是区域布局。早在2003年,周旭洲就启动了“汇聚皖江,布局中国”的战略,完善了在皖江沿线的战略布局。经过十八年的辛勤耕耘,宇业集团业务已辐射至安徽、江苏、湖南、广东等省,初步完成在南中国的战略布局,投资开发项目达50余个。
周旭洲告诉记者,他经常会重复一句话,那就是“看好中国、看好江苏,看好南京”。在周旭洲眼中,中国充满了生机和活力,这是当今世界任何一个国家或地区都不可及的。中国有着完备的产业集群、产业结构和基础设施。而江苏,国内金融中心上海与江苏南京距离300多公里,近两年,江苏省的GDP直追广东省,考虑到包括上海、江苏、浙江在内的长江三角洲,江苏的经济地位完全有可能超越广州。在江苏,中石化、扬子石化、化工炼铁、电信、IT、科研、教育体系,如此完善的产业集群,完全有理由让我们看好江苏,看好南京。“如果说中国是世界经济的引擎,那么江苏就是中国经济的火车头。我,作为一个湘商,投资南京,投资江苏,充满信心和期待。”
人才布局也是周旭洲“战略观”不可或缺的重要部分。他指出:这个时代,一定是一个走出去的时代,因此,我一直提倡用全球眼光看待人才问题。我一直倡导建立人才梯队,强调经历的磨练,并积极吸引具有全球视野的留学生的加入。“我曾经为了吸引一个人才,专门为他投资了一个项目。”在公司内部,对人才的奖励,包括鼓励员工自我提升,提供费用培养员工,甚至对有所长并追求对外更高发展的人采用一种不阻拦的态度。我认为这不仅是“容人”的体现,更是作为企业发展掌舵者的一种责任。
讲求规则诚信为本——周旭洲的“责任观”
周旭洲时常会跟夫人感慨,他这一生,为四个字所成就,也为四个字所累,那就是“责任”、“事业”。事实上,
“责任”二字,向来仁者见仁、智者见智,不同的人有不同的解读。在周旭洲的思维里,他是如何理解责任一词的呢?
“在我看来,责任更多的是一个企业家内心的东西。作为一个企业经营者,最低层次的责任就是坚持按照游戏规则做事。这是现代商人、现代企业家最基本的素质。“ “没有游戏规则的事,即使利益再诱人,我也会主动放弃,即使某些时候,我的坚守让我的合作伙伴感到诧异,但我无怨无悔”。这就是周旭洲对“责任”的解读之一。
“更高层次的责任,则是诚信。游戏规则可以通过文件、政策、规章、合同这些都是制度化、文字化的东西体现出来,但是,与规章、合同这种能够显性表现相对应的是一种隐形的、发自内心的为对方着想、为社会着想的本能,这就是诚,能够经得起时间考验的,叫信。”这就是周旭洲对“诚信”的又一解读。
为了这种发乎内心的感受,面对合作伙伴,他经常会主动修改对其有利的合作条款;面对员工,他做出过“三年内不裁一个人,一定会开拓新项目”的承诺;面对业主,在2008年,在遭遇宏观调控、市场低迷的形势下,坚持拿出2700万元“无理由退房”……
类似的例子举不胜举!
在周旭洲的人生字典里,他始终信奉这么一句话:创造效益是快乐的,奉献是幸福的。他正是用“奉献“来践行他对社会的责任。
在他的办公室里,我们看到了满眼的慈善证书、奖牌,但周旭洲对此却只字不提,在我们的再三逼问下,他才说道:“作为企业家,给企业创造效益,给员工提供更好的发展平台,是企业家的基本职责,但是如何调节一个区、一个县、一个市、甚至一个省,再或者一个国家乃至全世界范围内所存在的不平衡,我想这是一个企业家更高的责任。我通过捐赠去实现一定程度的平衡,履行我作为企业家及社会公民的责任,我本人也为此享受着内心的幸福”
采访过程中,周旭洲曾多次反复强调,我们所处的这个时代是一个伟大的时代,是一个充满了光荣与梦想的时代,是这个伟大的时代成就了他,造就了他,是这个时代让他的人生无比地精彩,也充满了色彩,他感谢这个时代。
身处这个伟大的时代,让周旭洲坚信,中国的崛起是没有人可以改变的趋势和潮流。未来,中国的松下、中国的沃尔玛……必将会诞生。面对未来,他充满信心,无比豪迈。正在谋划上市之路的宇业集团必将坚持“立足皖江,发展中国“的战略决策,规划未来、投资未来,创造一个更加崭新的未来!
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