商会会长该具备怎样的素养？

摘要：对于会长如何办好商会，如何保持商会健康稳定的发展，如何做到会员办会、团结兴会、实力强会、服务立会、按章管会，商会发展怎样突破瓶颈，并真正做到为会员服务、为企业服务、为政府服务等问题有独到的一些看法。

当商会会长要众望所归

会长本人应在商场讲诚信，在商业运作上有所成就，在老乡和同行中有好的口碑；当会长的人要人缘好、要有崇高的责任感和敢于牺牲个人利益的精神；要略懂政治和有一定把控政策的能力。商会要有好的领路人，团结大家、带领大家抱团发展。会员办会是商会稳定发展的首要条件，在选举会长时会员选举要与上级机关推荐相结合。
 

当商会会长要有奉献精神

会长考虑得最多的应是会员企业需要什么，商会该为他们做什么，商会该怎样为他们做事情，同时会长应把一定的精力放在商会的工作上，对待商会工作要把他当作自己的企业一样来看待。当商会需要经费、需要人才投入时，会长都应第一个起带头作用，会长是商会的支柱，是核心、是领头羊，会员们总希望会长帮助他们把自己的企业做大做强。
 

商会要建立科学机制

商会要有一个精干的工作班子，这就是秘书处，要选一个有水平、懂政策、善交流、能吃亏、年富力强的秘书长来处理各项大事。秘书处要完善机构，建立建全各项规章制度，使工作规范化、制度化，效能化、按章管会。
 

商会要有服务意识

服务好会员是对商会组织的基本要求。商会要靠服务立会，服务要有内容，商会要做好会员的发展规划，多发展一些实力强，乐于奉献，热心商会，乐于为老乡办事的民营企业家入会，补充新生力量。服务立会，就是立足于为会员服务，积极为会员争取政策支持，维护合法权利，进行信息交流，寻求合作机会。商会应把对会员的服务归纳为 “三找”：有钱没项目找商会、有项目没钱找商会、有产品没销路找商会。
 

“以商养会”是必由之路

实现“以商养会”，商会的领导应该具备良好的资源整合的能力。会员企业首先要把现有的资源用好，商会在会员企业的发展过程中吸纳各种资源、人才，拓展人脉，信息共享，为企业获得盈利做好铺垫。在整合资源的过程中，经常会给会员企业带来意想不到的商机和盈利。对于商会项目开发，应该大项目咬住不放，小项目不退不让，巧项目闻风而上的理念。商机无限，资本运作是商人的最高境界，也是现代企业、现代企业家必走之路，一定要学会借船出海，善于与人合作，与高手携手，抱团打天下。

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