如何发展和壮大商会

如何发展和壮大商会

关键词：项目带动、经济实力、吸纳会员、 经济负担、凝聚力、服务社会、组织培训、做活动
 
商会怎样才能避免虎头蛇尾，保持健康稳定地发展？如何做到：会员办会、团结兴会、实力强会、服务立会、按章管会。商会的宗旨是:为会员服务、为企业服务、为政府服务。
 
近年来，各地商会如雨后春笋，相继有二十几个省市在深圳成立了商会。然而运行一段时间后，部分商会陷入了窘境：商会囊中羞涩， 发展难以为继。有的商会会费难以按时收交， 会员企业则抱怨商会“不作为”而成了鸡肋。有的商会没有运转资金，处于无米之炊的状况，无从 谈起为会员企业提供服务,会员企业渐渐失却 了当初的热情。有的商会成立不到两年就运做不下去，有的已名存实亡， 下一步只好宴终人散，各奔东西。久而久之，商会难免成为空架子，最后 “树倒猢狲散”。
 
当商会会长要众望所归
 
当会长要众望所归，会长本人应有实力，资产资本较雄厚，在商场讲诚信，在商业运作上有成就。老乡中和行业中有好的口碑，当会长的人应人缘好、能办大事，而且政策水平高， 懂政治，甚至在经济理论方面很有建树，德高望重者。商界没有无缘无故的成功，也没有无缘无故的失败。但是有好的领路人，团结兴会，带领大家抱团发展，艰苦创业是商会成功的首要条件。在选举会长时会员推荐与上级机关推荐、把关相结合。作为商会的会长没有热心、没有激情、没有实力是不称职的。
 
当商会会长要有奉献精神
 
既然接任了这个会长，就要担当起会长的责任，会长考虑得最多的应是会员企业需要什么，商会该为他们做什么，商会该怎样为他们做事情？同时会长应把大量精力放在商会里， 把商会作为自己的重要企业来运作，需钱投钱、需人投人。世界在飞速发展，商会要壮大实力，会长是商会的支柱，是核心、是领头羊，会员们总希望会长带领他们 把自己企业做大做强。企业加入商会，首先是看准了会长个人的魅力影响，找准了商会平台，但目的是为了获得实际收益。 作为会长要带头吃亏、常吃亏、吃大亏，才能有号召力，才能做成事情。商会是互相交流，展示企业的平台，形成了一个大家庭，会长就是“家 长”，理事会是司令部，一班人是商会的核心， 会长是班长，是火车头。
商会要建立科学机制
 
商会要有一个精干的工作班子，这就是秘书处，要选一个有水平，懂政策，善交流，能吃亏，年富力强，德高望重的秘书长来处理各项大事。秘书处要完善机构，建立建全各项规章制度，使工作规范化、制度化，效能化、按章管会。秘书处是商会运作的核心机构，是参谋部，工作人员要做到公而忘私，勇于奉献，全心全意，尽职尽责。
 
首先，重大问题要通过民主的方式来决策，充分发挥会长办公会议和理事会的作用，会长应尊重大家， 博采众长。其次， 对于会员，一定要有求必应。商会要加强团结与合作，加强联系与沟通，求同存异， 顾全大局，切实增强商会的向心力和凝聚力。保证企业 健康发展，把握企业命运的能力、经商办企业 的决策能力、对企业规避风险的能力、领导人要加强自身学习，注重自身修养，对商会的经营决策者至关重要。 商会还要充分发挥在理事会领导下的秘书处的作用。
 
商会要有服务意识
 
服务好会员是商会的最高信条，商会要靠服务立会，但服务的前提必须是靠经济实力。要实力强会，商会的发展光靠会费收入是不能支撑商会的正常运转，是不能靠一个人或几个人捐赠来运作，商会要创造经济效益，要有服务内容，商会要热心公益事业。商会要做好会员的发展规划，多发展一些实力强，乐于奉献，热心商会，乐于为老乡办事的民营企业家入会，补充新生力量，今后在会员多时可以分行业、地域成立分会、支会。
 
商会要不断组织会员培训、 学习、交流、参加论坛和专家讲座，不断提高会员的综合素质。突出服务宗旨，真抓实干， 在实践中提高服务能力与水平，服务立会，就是立足于为会员服务，积极为会员争取政策支持，维护合法权利，进行信息交流，寻求合作机会。 商会应把对会员的服务归纳为 “三找”：有钱没项目找商会、有项目没钱找商会、有产品没销路找商会。除了“三找”，只要是对商会会员有关的事情，大到商会会员投资搞项目，小到会员的孩子上学，商会都应伸出热情之手。把各项服务工作真正做到家。落实到实处，使会员感觉到入会的重要和家的温暖。
 
“以商养会”是必由之路
 
实现“以商养会”，商会的领导应该具备良好的资源整合的能力。会员企业首先要把现有的资源用好，然后商会在会员企业的发展过程中吸纳各种资源、人才，拓展人脉，信息共享，为企业获得盈利做好铺垫。在整合资源的过程中， 经常会给会员企业带来意想不到的商机和盈利。商机无限，资本运作是商人的最高境界，也是现代企业、现代企业家必走之路，一定要学会借船出海。善于与人合作与高手携手，抱团打天下。
 
商会万能论”是极端之火
 
商会在中国还处在“青春期”，有的地方政府还未认识到商会的重要性，国家更无商会法出台，各地政策不同，商会的隶属关系也末明确，而商会更像刚刚破土的幼苗，尚需要精心培育和呵护。在目前的社会体制下，“商会万能论”是极端之说，因此“商会无用论”也是短视之见。但对比于浙、晋、闽、粤、川商，显然鲁商相形见绌。商会要加强对上级机关的纵向交流和同兄弟商会的横向交流，取兄弟商会之长，补自己之短，使好强的性格促成一种奋进的力量，增强凝聚力，爱国敬业、同心同德、共同创业，把商会办成威信高、功能全、凝聚力强、作用显著的一流社团组织。
 
 （本文来源：网络）